自7月中旬开始，得益于各个工厂总经理及人事部门的支持，六西格玛(Six sigma*)培训在瓦卢瑞克天大常州工厂如期举行，参加培训的同事来自于瓦卢瑞克(中国)有限公司技术部、质量部、瓦卢瑞克天大上游生产部、下游生产计划和技术部，热处理工艺部、瓦卢瑞克天大常州分公司生产部、技术部、质量部等多个部门。

　　六西格玛是一种系统的方法论，它可以推动企业持续改善、降低不合格率，从而不断提高客户满意度及经营绩效。六西格玛在瓦卢瑞克已行之有年，并取得了很好的效果。在集团里，已有数百名员工参与了培训并完成了改善项目。通过这些改善项目，管理人员实现了设定的财务目标，并在关键人才和核心流程上为企业未来发展助力。目前，六西格玛已经成为集团工业卓越运营中重要的一环。

　　瓦卢瑞克的卓越运营体系旨在通过最佳实践来提高流程进展的效率，例如优化库存管理、缩短交付周期等，该体系由精益化管理原则得到启发。精益化管理原则主要包含以下三点：使用简洁明了的标准和指示管理车间内的活动;管理惯例必须能快速解决绩效考核误差的问题;以系统的方式解决问题，使用包括六西格玛来减少流程可变性。

　　本次培训由集团总部发起，主要目的是在中国区工厂进一步普及六西格玛方法论。在此之前，很多员工表示缺乏系统的方法论做指导，导致自己没有清晰的方法解决问题，对采集到的数据的准确性认识不够全面，无法做出科学的判断。

　　本次培训所采用的教材经过了精心的设计，完全符合瓦卢瑞克业务的要求。培训中，每位培训人员都带有自己的项目，这些项目可以降低生产成本和减少质量不合格率。通过本次培训，员工可以系统地掌握DMAIC方法论，学会以数据作为依据做业务决策，建立基于事实的数据驱动的业务决策思维，理解如何确保改进效果，并使其长期有效。

　　卓越运营和创新的紧密结合不仅是提高集团内部绩效的关键，也是瓦卢瑞克为客户创新的关键。相信未来，瓦卢瑞克也会将六西格玛方法论贯穿生产始终，从而最大限度地利用团队创造力，加深合作以提高效益。


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