企业研学 | 《构建从战略设计到战略执行的闭环管理体系》守护基业长青

源 / 搜狐文 / 2023年09月15日 16时25分

　　根据企业调查，全球1000家企业破产案例中，高达85%是因为决策者的“命令”导致悲剧，而在中国，这个比例竟然达到了惊人的90%!通过对这些失败案例的分析，我们发现企业决策者通常会陷入以下“陷阱”之中：

　　独裁陷阱：初创及发展中企业，往往是老板指挥全局，结果导致公司内部“一言堂”，老板孤军奋战，员工面对变化惶恐不安;

　　利润陷阱：上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降;

　　平衡陷阱：企业纠结于短期利益与中长期利益，既要又要，希望找到两全的平衡点;

　　人性陷阱：中高层管理者不理解公司战略，资源分配参考销售指标，战略执行过程优先考虑所在小团队利益，最终削弱企业核心竞争力;

　　赌徒陷阱：企业在发展过程中面对机会或者挑战，你能否迅速反应，明辨机遇还是险境，还是“放手一搏”赌企业的运气;

　　迫降陷阱：企业战略设计一层不变，严格执行，没有应对市场变化的调整机制，企业发展被迫降速;

　　模型陷阱：向标杆企业学习战略拆解方法，向管理学专家学习全球顶级企业战略模型，结果进一步推动企业走向了衰败。

　　科沃斯集团创新模式研究院推出《构建从战略设计到战略执行的闭环管理体系》专题课，帮助学员以企业能力建设为基础，构建从战略规划到战略执行落地的管理控制系统，通过确定性、主控性管理系统助力企业立足于长期市场并蓬勃发展。

　　科沃斯战略经验深度提炼：基于科沃斯二十多年来成功发展的实际经验，总结企业战略规划对企业业务运作的重要作用，深度提炼可借鉴的方法论。

　　全球真实案例解析：通过全球知名企业真实案例解析企业战略设计与战略执行密码。

　　系统化课程掌握战略设计逻辑：系统化课程了解企业战略视角，理清战略设计整体脉络，掌握设计规划方法。

　　定制化工作坊助力战略执行落地：根据企业实际问题定制工作坊，助力企业精准定位企业发展方向，解决企业难题，实现战略落地。

　　《构建从战略设计到战略执行的闭环管理体系》专题课通过一套行之有效的管理方法，系统性介绍外部环境分析，清楚周围发生着什么，以及自身能力分析，准确判断机会在哪里，具体怎么使用相关战略工具与管理模型等进行战略设计必备的专业知识和技能，帮助企业领导者及其高层精准发现问题和把握机会，有效利用资源、预防发展风险，全面提升企业竞争力。