如何创造出具有巨大价值的商业模式，成为企业中高层管理人员不可或缺的能力。然而，在企业管理实践中，创造一种有效的商业模式往往需要克服许多困难和挑战，例如创新理念缺乏、团队沟通不畅、商业模式创新难度大等等。

　　科沃斯集团创新模式研究院推出《创新型商业模式工作坊》专题课，帮助学员们以企业真实发展为基础，企业真实战略为线索，从容应对商业模式设计的难题。

　　本课程的设计灵感来源于国际上最前沿的商业模式创新理论和科沃斯等知名企业成功的创新实践。

　　在课程学习过程中，学员将深入了解商业模式创新的核心逻辑、学习商业画布工具的使用和最佳实践以及全球经典商业模式的案例分析与评估，掌握企业战略制定模型及其在商业模式设计过程中的应用，最终通过小组练习完成创新型商业模式1.0、2.0、3.0的共创及评估，达到提高企业创新能力的目的。

　　企业董事长

　　高层、中层管理者

　　业务、市场、产品等核心团队

　　想提升企业战略、商业模式经验的人才

　　1. 导入篇

　　-产品创新的核心逻辑

　　-科沃斯的产品创新实践路径

　　2. 商业模式工具学习

　　-商业模式的价值

　　-商业画布工具解析

　　-商业画布最佳使用习惯

　　3. 商业画布

　　-选择合适的商业画布

　　-商业模式共识与身份认领

　　-小组练习：共创制作创新型商业模式1.0

　　4. 商业模式分析与评估

　　-全球经典商业模式实例

　　-商业模式评估机制

　　-小组练习：借助提问优化创新型商业模式2.0

　　5. 基于战略制定创新型商业模式

　　-企业战略基本概念

　　-全球经典战略制定模型

　　-使命、愿景和价值观

　　-常见企业战略误区和案例解读

　　-小组练习：基于战略优化创新型商业模式3.0

　　6. 商业模式测试及持续发展

　　-共享：以小组为单位分享创新型商业模式

　　-质疑：从市场性、可行性找到薄弱环节

　　-探讨：测试研讨商业模式实践与成长路径

　　-总结：创新型商业模式全流程总结

　　我们提供线下科沃斯集团参访研学、讲师前往您的企业所在地授课、线上直播联线等多种学习方式，同时也提供该主题标杆企业研学路线定制服务，具体可与课程经理沟通。

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　　科沃斯集团创新模式研究院

　　来自苏州的企业研学、战略咨询实战专家

　　解构创新驱动 赋能倍速成长


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