1月27日，在承载着“红船精神”的嘉兴南湖边，2024年度朝聚眼科院长年会的圆满落幕。这场以《锐意创新 砺行卓越》为主题的盛会，朝聚眼科董事长张波洲、各分管副总、高级顾问和独立董事、集团职能部门负责人以及来自30家医院分公司的院长、业务院长和学科带头人齐聚一堂，共同回顾2023年度的业务成果，擘画朝聚眼科的宏伟蓝图。

　　在开幕仪式上，朝聚眼科董事长张波洲发表致辞，为本次大会揭开了序幕。

　　凝心聚力谋发展，踔厉奋发筑光明

　　2023年，朝聚眼科取得了显著的发展成就，积极开拓新领域，新开舟山朝聚眼科医院、张家口朝聚眼科医院，收购巴彦淖尔旭东眼科医院、北京明玥眼科，宁夏朝聚开明眼科医院纳入管理体系，进一步扩大了公司规模。

　　在内部建设方面，朝聚眼科实施了“赛夫计划”和组织绩效项目，优化医疗质量管理团队，完善眼科标准化运营体系，公司的运营效率和管理水平得到了显著提升。

　　在学科建设方面，朝聚眼科取得了丰硕的学术科研成果，多项科研项目顺利结题和立项，学术论文和会议投稿屡获肯定，继续深化校企合作，朝聚眼科正式成为包头医学院、内蒙古医科大学眼科学硕士联合培养点。

　　此外，朝聚眼科始终积极承担社会责任，致力于将光明之路传播各地。高质量完成了2023年度内蒙古自治区红十字会光明行、内蒙古自治区教育厅彩虹行动等项目任务，成功实施“一带一路·光明行”蒙古国行动项目并顺利完成首期蒙古国眼视光学培训项目，在第二十二届中国复明扶贫流动眼科手术车交流会上，朝聚眼科多名管理者、医护人员获得多项殊荣，得到了各级政府和社会各界的高度评价与认可!

　　群英荟聚，逐光而行

　　朝聚眼科各分管副总，从各自的专业角度深入剖析了公司的发展状况与未来规划。

　　朝聚眼科战略部负责人在汇报中提到：2023年，朝聚眼科完成了多个并购和新建项目的整合工作，完成了战略管理体系的初步建立，启动了内部控制与全面风险管理体系建设，推进了朝聚眼科健康发展的生态。2024年度朝聚眼科将从战略上实现消费转型，从单一的资本扩张向资本+毛率+管理能力提升多元化拓展，逐步推进并购项目和新建项目的实施。

　　朝聚眼科首席运营官代表大运营中心总结了2023年度经营情况，汇报了学科建设、运营标准化建设、患者宣教能力提升、患者服务9S精细化管理、科技赋能市场体系、跟进行业趋势，赋能医院等工作。展望2024年，朝聚眼科将进一步推动学科发展和新技术投运能力，将快乐眼科理念贯穿于医院经营中，以安全、有效、友好的服务，提升患者满意度，推动医院业绩持续增长。

　　业财协同，业财融合，是集团化企业财务管理的规范进程，朝聚眼科财务负责人重点介绍了2023年度的重点项目，并对财务工作的现状进行了深入剖析，进一步明确了战略目标的具体分解，未来计划对财务系统进行全面升级，改进现有的业财分析框架，重新梳理全成本核算体系，提升管理效率、降低成本、强化风险控制，让财务部真正成为赋能业务、赋能医院的核心支撑。

　　医疗管理，永远是民营医院经营的核心。朝聚眼科首席医疗官分别从医疗质量管理、供应链管理、信息化建设等方面进行了深刻总结，亮数据，树典型，严控医疗质量，积极践行后疫情时代医疗机构的使命。今后，医疗管理相关部门的朝聚人将从专业化、标准化、区域化、平台化四个维度全方位优化朝聚眼科质量管理体系，优化供应链结构，加强医院信息化建设，保障朝聚眼科医疗品牌的权威性和美誉度。

　　凤栖梧桐，才俊共鉴

　　在2024年度朝聚眼科院长年会上，最引人瞩目的环节当属“梧桐计划”和“快乐行动”的启动仪式。朝聚眼科“梧桐计划”，旨在聚焦人才的引进、培养与发展，实现集团人才全方位提升，推动集团战略落实。

　　快乐行动，消费转型

　　朝聚眼科致力于让每一位患者体会到眼健康带来的快乐，各医院、各科室，都将用安全、有效、友好的服务，实现这一使命。朝聚眼科始终坚信，是创新的思维引领我们走过了一段又一段的旅程。在科技飞速发展和市场挑战提升的今天，朝聚眼科仍要不断探索和实践，提升消费眼科比例，将医疗属性与服务属性深度融合，为患者提供更多解决方案。

　　红船破浪定航标，万险千难不动摇

　　为期三天的2024年度朝聚眼科院长年会顺利落幕，对于上千位朝聚人来说，新的一年又将开始，董事长和分管副总已为各医院、各职能部门、各科室指明了工作方向，奠定了企业发展的基石，规划了业务开展的后备之力，同心聚力，逐光而行。

　　在新的一年里，朝聚眼科将百折不挠、锐意创新、勇往直前

　　无论是挑战还是机遇

　　我们将继续秉承“创新”和“包容”的精神

　　不断前行

　　我们将追求“春华秋实”的成就

　　实现“日新月异”的发展

　　共同创造“星光灿烂”的未来