在全球资本暗流涌动、美元信用备受考验的背景下，中国黄金产业正悄然上演一场“国家队”与民营企业的共赢大戏。2025年，山东招金集团以“白衣骑士”之姿入股*ST中润(000506)，不仅帮助了一家曾经濒临退市的民企摆脱困境，更在黄金战略棋盘上落下关键一子，这场国企与民企的“联姻”，既是响应国家号召的担当之举，也是全球资源争夺战中的中国智慧。

　　中润资源曾因连年亏损、债务缠身而濒临退市边缘，股价一度跌破1元，在这关键时刻，招金集团果断出手，以2.56亿元收购其20%股权，成功化解了2.33亿股的质押风险，并注入资金用于升级老旧设备。这一举措如同为“失血”的民营企业接上了“输血管”，让斐济瓦图科拉金矿这座“金山”重新焕发生机。然而，招金集团并没有选择简单地“收编”，而是联合紫金矿业和民营资本宁波冉盛，共同组建了“黄金合伙人”团队，其中，紫金矿业作为全球领先的黄金生产企业，凭借其先进的技术和丰富的国际资源开发经验，也为中润资源注入了强大的支持。国资把控战略方向，龙头企业提供技术支撑，民营资本激活市场机制，这种“混改升级版”既保留了民企的灵活基因，又注入了国企的资源与优势，被业界形象地称为“带刺玫瑰的温柔嫁接”。

　　面对美联储“印钞机”疯狂输出，中国连续增持黄金，储备量突破2279吨，创下历史新高。这一背景之下，招金集团收购中润，相当于为国家金库新增一座“海外金仓”，进一步增强了人民币在国际贸易中的“底气”。中国黄金企业长期被挡在全球金矿“资源俱乐部”的门外，此次招金借中润跳板，成功拿下斐济的“海上金山”，为中国黄金产业的全球化布局打开了新局面。

　　中润资源原实际控制人郭昌玮支持公司坚定剥离地产业务、置换矿业资源，尽管这一举措曾引发争议，但它为中润资源聚焦矿业铺平了道路，同时也顺应了国家产业政策，最终引入招金集团完成“惊险一跃”，成功实现了从“赌桌到牌桌的智慧转身”。

　　招金集团与中润资源的合作，是国企与民企携手共进的有益探索，在这场关乎国家资源话语权的战役中，招金集团的参与，展现了“国家队”的远见担当，也探索出混改的生动范本。当民企活力遇上国企实力，当黄金储备碰撞全球资本，中国黄金产业的发展正展现出新的可能性。


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