在快消品市场竞争日益激烈的当下，短保面包因其对极致新鲜的要求，长期以来面临规模化覆盖与产品新鲜度难以兼顾的核心挑战。短保面包龙头企业桃李面包以“中央工厂+批发”模式为基石，依托数字化生产升级与高效物流体系，成功构建一套破解行业痛点的解决方案，书写着规模化生产与品质管控的行业佳话。从1995年成立到今天，桃李面包用近三十年时间，将短保面包送入30多万个零售终端，在“新鲜”与“效率”的赛道上跑出了领先优势。

　　突破传统终端限制：全国布局的“中央工厂+批发”密码

　　回溯桃李面包的发展历程，其核心竞争力的构建始于对传统烘焙行业痛点的精准洞察。上世纪九十年代，街头面包房的新鲜面包虽受青睐，却受限于产能与配送半径，难以实现规模化覆盖。桃李率先推出“中央工厂+批发”模式，通过在城市周边建设标准化生产基地，将分散的手工制作转化为集中化、自动化生产，一举打破了短保面包即产即销的地域桎梏。

　　该模式的核心价值，不仅在于通过规模化生产显著降低成本、构筑价格竞争力与行业壁垒，更在于其为保障短保产品的新鲜时效奠定了关键基础。到目前为止，桃李面包已在全国布局 20多个生产基地，形成覆盖全国市场的规模化生产网络，这一密集且合理布局的生产基地网络，是支撑后续构建高效、精准短保物流配送体系的物理前提，确保了产品能在极其有限的保鲜期内，快速、广泛地送达遍布全国的终端网点，使“新鲜”突破地域限制成为可能。

　　数字化赋能生产与物流：让“新鲜”看得见、控得住

　　“中央工厂+批发”模式在短保严苛的时效要求下高效、安全运转，离不开数字化技术的赋能。

　　在生产端，桃李面包以数字化升级推动全流程透明化、可视化，利用互联网、物联网、大数据等先进技术，将原料购进查验、生产加工过程、质量安全控制、产品溯源等消息和过程实时记录，形成“来源可查、去向可追”的闭环系统。这种“数据化生产”模式，让传统烘焙行业告别经验依赖，实现了品质的标准化与可预测性。

　　在供应链端，桃李面包高效精准的物流体系成为另一核心竞争力。如果说中央工厂是生产心脏，那么物流体系便是连接工厂与终端的“血管网络”。桃李面包自建的两级物流体系，堪称快消品供应链的典范。一级物流以自有运输车队为主，承担从工厂到大型商超、区域经销商的干线运输，确保每日完成核心渠道铺货;二级物流则通过合作配送商，将产品精准配送至社区便利店、校园超市等末端网点，形成“干线+配送”的无缝衔接。

　　这种分层配送模式创造了惊人的效率，能够做到城市间快速周转。尤为关键的是桃李面包还引入PDA系统，所有的配送过程都可查、可控，确保面包在“最后一公里”依然保持新鲜口感和食品安全。

　　时至今日，桃李面包已经成功跑赢短保面包市场，其企业实践揭示了短保烘焙产业的升级路径：以模式创新打破行业边界，以数字技术赋能品质升级，以物流基建夯实供应链优势，推动短保面包实现从区域美味到全国消费的跨越。


新财网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。本文内容版权归新财网投稿作者所有！文中涉及图片等内容如有侵权，请联系编辑删除。