文章来源：WiFi新连接

　　唯有变革者，方能生存和繁荣。——查尔斯·达尔文

　　2025年马上就要过去了，你还在卷流量吗?对于数字营销行业来说，这是个最好的时代。

　　宏观数据依然亮眼，《2025-2030中国互联网营销行业市场深度调研及发展趋势与投资前景研究报告》显示，2025年中国互联网营销行业的市场规模约为1.2万亿元人民币，预计到2030年，这一数字有望达到4.8万亿元人民币。

　　但对于品牌方来说，这又是个最坏的时代。由于过度聚焦于流量竞争，导致资源错配和增长乏力。这种“内卷式”的流量争夺，使得企业被迫在各大平台投入大量资金以期能获取用户注意力。但现实却是转化效率的持续下降，获客成本的不断增长，许多营销活动陷入“投入产出不成正比”的困境。

　　这形成了一个痛苦的悖论：当“铺渠道、抢流量”成为所有玩家的标准动作，市场在膨胀，个体的增长却愈发艰难。那么，哪里才是那个未来可期的彼岸呢?在算法、规则与技术日新月异的波动中，寻找一个确定性的、可持续的新增长锚点，已成为行业的集体渴求。

　　一个不容忽视的“变量”正在强势崛起。据CounterPoint Research披露的2025年Q3数据，中国智能手机操作系统市场中，安卓以69%份额居首，鸿蒙以18%份额稳居第二，iOS以14%位列第三，鸿蒙连续多季度超越iOS。

　　最新数据显示，在生态伙伴的支持下，鸿蒙生态体验加速从“可用”到“好用”，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万，展现出强大的增长动能。

　　作为打破旧有格局的“第三极”，鸿蒙生态的成熟，意味着一个从底层架构、数据贯通到场景体验都截然不同的新商业舞台已然铺开。对于那些困于旧有流量逻辑的品牌而言，这或许正是跳出内卷循环、重获增长主动权的关键契机。

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　　万亿红海，何以破局？

　　鸿蒙生态重塑移动互联三分天下

　　俗话说，“世间三百六十行，各有各的苦。”

　　面对增长困境，千行百业因产业结构、消费趋势、竞争格局的不同，各有各的痛点和难处。

　　游戏行业深陷“红海博弈”。买量成本年复一年攀升，据统计，2025年上半年，流水TOP100移动游戏的买量金额同比增长86.6%。但用户留存与付费转化却未同步增长。

　　2025年数据统计，超过10年的游戏仅有4%，全年停运游戏数量突破2000款，这一数字几乎等于每天都有5-6款游戏离开市场。每年有数以千计的游戏黯然退场。这背后，是粗放的流量采买与精细的用户运营之间巨大的能力断层。

　　电商行业同样面临“流量与利润”的倒挂困境。公域流量成本居高不下，蚕食着本就微薄的利润;而私域流量的构建与活跃度提升，又因平台壁垒与用户注意力分散而举步维艰。

　　同时，消费者面对海量商品，决策链路更长、更谨慎，如何突破“货找人”的粗放模式，实现“货懂人”的精准推荐与高效转化，成为核心挑战。

　　以及金融、文旅、生活服务等行业，这些赛道的玩家，迫切需要一把能打开新世界大门的钥匙，而钥匙的关键在于能否深入行业肌理，理解并解决其独特的用户价值闭环问题。

　　在12月16日举办的“鸿蒙生态用户增长臻享会·北京站”上，鲸鸿动能携手应用市场(AppGallery)及Push用户增长服务，带来了围绕游戏、电商、金融、文旅、生活服务五大行业的解决方案，让鸿蒙生态之下的商业化增长逻辑更加清晰。

　　截至目前，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万，这不仅是一片流量新大陆，更是一个基于统一账号体系的新商业操作系统。

　　“慷慨”的开放，源于深度的协同。鸿蒙拥有以元服务为代表的系统级、多维度流量黄金入口矩阵：负一屏智能推荐、小艺语音唤醒、华为地图标注、桌面卡片直达等。

　　这些入口直接对焦千行百业的服务能力，让服务能主动“预见”并融入用户场景，从根本上改变了“人找服务”的被动模式，实现了“服务懂人”的场景化智能分发。

　　而这一切的基石，是鸿蒙生态“一个账号、一个系统、一个生态”带来的连续性体验，有效聚合了过往分散于多不同场景的真实数据，打破了“数据孤岛”，也为生态之上的全场景智慧营销平台——鲸鸿动能构筑起了坚实底座。

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　　从“流量思维”到“价值思维”

　　全场景AI重构行业增长逻辑

　　哥伦布说过，“我不能改变风向，但我可以调整我的帆船来到达我想去的地方。”

　　背靠鸿蒙生态的鲸鸿动能，正在试图为品牌调整那面名为“增长”的船帆——其核心是从覆盖“抓眼球”的流量思维，升级为“察意图”的用户价值思维。

　　在“全场景AI”战略下，鲸鸿动能深度整合了数据科学、全域投放及数字化赋能三大体系，深度解码了鸿蒙生态内连续的数字生活图谱，助力品牌方抵达增量的彼岸。

　　有整个鸿蒙生态为基石、发挥“一个账号”的优势，鲸鸿动能得以获得更加的真实、完整的数据。诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯曾经说过，“拷问数据，它会坦白一切”。数据本身是无用的，除非你能从中获取到有价值的洞察。

　　于是，鲸鸿动能通过“鲸鸿指数”与“鲸鸿万象”等数据产品，打造立体可视化的用户度量模型，还原了用户的数字生活轨迹，不仅呈现用户“做了什么”，更致力于分析“为何而做”以及“接下来可能做什么”，从而将冰冷的数字轨迹，翻译为有温度的用户意图与场景需求。

　　当意图被清晰洞察，AI智能体驱动的“智能洞察、决策、投放”引擎方开始启动。这意味着，营销策略的生成与优化，将从依赖人的经验假设，转向基于实时数据反馈的AI自主迭代循环。

　　而这，正是依托了鸿蒙“1+8+N”的全场景生态布局，是以用户为中心，通过鸿蒙的分布式能力，打破设备间的物理界限。一部手机、八大类智能终端、无数IoT设备，织成一个覆盖用户全天候生活场景的超级网络, ，实现“场景即媒介，服务即内容”的无感融合。

　　鸿蒙的生态协同优势，使得鲸鸿动能有了能为品牌主提供跨终端、跨场景无缝连接用户的可能，让品牌内容，能随时随地出现在用户的生活场景中。

　　最终，营销与服务的边界在此消弭。增长不再是一场对用户注意力的突兀抢夺，而是成为对用户潜在需求的适时、适景的满足与响应。

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　　增长有章法，行业有解法

　　一套可复制的“深度”增长方法论

　　虽有百行千业，但在鲸鸿动能看来，确定性增长的底层逻辑是相通的：深刻的用户洞察、精准的场景触达与长期的资产运营。其目标不是简单的一次触达，而是在用户整个生命周期反复触达他们。

　　以游戏行业为例，鲸鸿动能提供的是一套覆盖“预约、首发、成熟、召回”全周期的增长工具箱。其关键在于，利用鸿蒙生态数据，在广阔流量中为不同品类游戏，提前绘制出高价值用户的“价值地图”，并配置差异化的触达与运营策略。

　　科幻手游《群星纪元》的案例就是一大例证。鲸鸿动能通过数据洞察，围绕设备行为、行为序列、用户画像等维度，精准锁定品类高活、潜在付费及大R三类核心人群。进而通过阶梯式划分，构建了“焦点图破圈-信息流种草-搜索直达收割”的全周期、立体化传播网络，最终实现CTCVR提升48%，首发上线华为渠道，当日就登顶华为游戏中心热搜榜Top1。

　　这一“洞察-触达-运营”的方法论，具备强大的行业适配性和可变性。在金融行业，它体现在通过“用户质量分”在支付、还款等原生场景实现无感金融推荐;在文旅领域，则表现为通过线上+线下的整合营销，实现目的地心智的精准渗透和转化。

　　在与某知名电商平台的合作中，鲸鸿动能联合客户识别用户购物意向，通过RTA+DPA的方式实现客户精准选品和出价，并通过橱窗样式货架式呈现多商品，促进用户比价下单，用户购买率提高了约70%+。

　　面对某保险品牌的营销难题，鲸鸿动能先通过DMP精准定向挖掘核心用户属性，有效拓展潜在客户。再优选量大质优的版位，通过组合出价策略，实现控本增量。最终，实现了CTR(点击通过率)提升90%，CPM(千人曝光成本)提升450%。

　　此外，在某海外旅游局的文旅推广项目上，鲸鸿动能的策略核心在于通过鸿蒙生态的锁屏、浏览器等高沉浸感入口进行视觉种草，再通过线上线下整合活动深化用户互动与黏性。

　　该系列营销活动最终带来了4.5亿+的曝光量，690万+的互动量，中国境内飞往目的地的华为用户提升超100%，有效提升了该旅游目的地在目标市场的认知度与兴趣度。

　　从通用能力，转化为定制化解决方案，鲸鸿动能展示的是一种“可复制的深度”。其价值在于，将鸿蒙生态的势能，通过一套科学营销体系，转化为可测量、可优化、可预期的行业增长动能。鲸鸿动能这艘“帆船”，带品牌方前往的，不止是鸿蒙生态的当下，更是未来。

　　本次“鸿蒙生态用户增长臻享会”，与其说是一场成果展示，不如说是一次关于未来增长路径的共识凝聚。它清晰地表明，鲸鸿动能扮演的角色，不仅是鸿蒙生态的流量经营平台，更是连接开发者、用户与全场景的商业价值中枢。

　　其以“AI+数据科学”为引擎，以“行业深耕”为方法论，旨在帮助合作伙伴在鸿蒙这片“新大陆”上，不仅获得流量红利，更能构建起基于深度用户理解的、可持续的竞争壁垒。

　　目前，鲸鸿动能已针对游戏、金融、电商、生活服务、文旅等五大行业输出了定制化解决方案。这标志着其“深入行业做增长”的战略进入了规模化落地阶段。

　　当然，鸿蒙生态的全球征程与鲸鸿动能的行业深耕之路，依然道阻且长。前者需在更广阔的全球市场中验证其模式，后者则需在与更多行业的融合中持续迭代其方法论。但可以确定的是，它们所代表的——从追求流量规模到深耕用户价值、从单向广告推送到双向场景融合——正是数字营销演进的一个重要方向。

　　正如梭罗所言，“改变世界的方式不是适应现实，而是通过创造现实。”在这个最好又最坏的时代里，鲸鸿动能正携手合作伙伴，共同探索并创造一种新的增长现实。


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