宜得利家居(NITORI)源自北海道，目前已在全球开设超过1,000家门店，2014年进入中国市场。家具、定制窗帘、餐厨用品及四季家纺覆盖家庭生活的多个场景，商品兼顾品质、实用设计与亲民价格。夏季的N COOL冷感系列主打清凉触感，冬季的N WARM吸湿发热系列则回应寒冷天气下的保暖需求。

　　宜得利最新年度营业额达到9,122亿日元。集团预计2027年3月财年销售额同比增长5%至9,570亿日元，并计划以每年约四成的增速推进亚洲新店开设。业务规模继续扩大的同时，宜得利也在重新审视不同市场的商品开发与开店方式。

　　创始人似鸟昭雄长期秉持“先客后利”的精神。他表示，“如何让顾客的生活变得更加丰富，是一切的出发点。”比起追逐短期数字，他更强调先考虑对方的利益，经营成果自然会随之而来。

　　进入中国十余年，这句话正在接受更具体的检验。哪些商品被更多家庭选择，什么样的店更适合一座城市，都需要从真实的消费反馈中寻找答案。

　　从消费选择中，寻找下一件商品

　　随着现房及二手房受到关注，宜得利的定制家具销售表现良好，家居服、宠物用品也取得积极反馈。几个看似不同的品类，指向了家具之外更细分的居住场景。住宅空间需要重新规划，居家休闲与养宠也带来了新的商品需求。

　　销售结果随即进入下一轮商品企划。宜得利计划从表现良好的品类中继续培育新品，并结合地域文化与节庆寻找开发方向。一款商品受到欢迎，并不是工作的终点。人们为什么选择它，生活中还有哪些需要尚未被满足，才是下一件商品开始的地方。

　　200至300坪，重新计算中国门店

　　商品开发之外，店铺形态正在迎来一轮调整。现有门店将根据经营情况推进调整与置换，未来新店计划以约200至300坪(约660至990平方米)作为适宜面积。十余年前，开店首先意味着扩大市场覆盖;走到今天，单店应该以怎样的尺度服务周边家庭，开始进入更细致的考量。

　　选址则与物流网络联系得更紧。未来新店将优先布局在核心物流中心周边区域，通过相对集中的店铺网络，兼顾营业利润与开店数量。仓储配送因此被提前纳入门店规划，区域内的供应链条件也会影响下一轮事业拓展。

　　经过既有店铺的调整与置换，中国仍是宜得利着力经营的市场，新店还会继续增加。只是衡量一家店的标准已经不止于“开出来”：面积是否合适、商品是否符合周边家庭的需要、物流能否有效支撑运营，都比单纯增加数量更值得计算。从扩大覆盖到打磨单店，宜得利正在把中国市场做得更细。

　　北海道，从品牌原点走向更多人的旅程

　　诞生于北海道的宜得利，与这片土地的联系远不止企业履历上的发源地。2016年，集团开设小樽艺术村，将当地历史建筑修缮后作为美术馆使用，收藏、展示国内外艺术品及工艺品，并参与小樽街区风貌的保存与传承。

　　两年后的2018年，宜得利购入并开始运营拥有百余年历史的银鳞庄。与小樽艺术村一样，宜得利希望让承载城市记忆的建筑得到保存，也让更多人有机会走近北海道的历史与文化。这些投入并不以商品销售为目的，而是宜得利回馈社会、回馈一路支持品牌的人们的一种方式。

　　如今，这份心意从文化保护延伸到了更直接的体验。2026年9月24日至11月11日，新一季“GOGO北海道”活动面向宜得利会员展开。通过线下消费累积参与机会后，会员可自主选择“北海道冬季赏雪双人行”大奖或幸运抽奖，获奖会员预计于2027年2月启程前往北海道。从守护北海道的文化，到邀请人们亲自走进北海道，宜得利也在把自己珍视的故乡展示出去。

　　商品会更新，门店会改变，市场也会向前。宜得利始终没有改变的，是把人的需要放在经营之前。先客，而后利——真正长久的生意，不只是把商品送进千家万户，更是在一次次选择中，让生活因此变得更好。