近日，鞍钢集团公布一季度经营情况，尽管区域疫情对生产经营造成一定影响，原料采购、成品外发受阻，利润总额、净利润、铁精矿产量仍创历史同期最高水平，同比分别增长13.2%、13.29%、3%。

　　“鞍本重组整合顺利推进并取得良好效果，是实现一季度业绩‘开门红’的主要原因之一。”鞍钢集团总法律顾问、鞍本整合融合推进工作组组长计岩说。

　　以2021年10月15日新本钢正式揭牌为标志，鞍本整合融合至今年4月15日，半年目标任务都按既定计划顺利完成。“管理体系深入对接，业务协同高效实施，本钢市场化改革走深走实，生产经营稳中向好，整合效益、改革红利逐步释放。”计岩说，鞍钢工作组第一时间进驻本钢，共同组建了20个项目组，按照“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条主线，确定了整合首月、百日、半年、首年、两年、三年6个阶段目标，绘制了科学立体的整合融合施工图。整合半年，既定的627项工作标的完成504项，完成率超过80%。重组整合以来，既定及新增共67项快赢项目累计创效约10.82亿元。

　　鞍钢集团本钢董事长杨维表示，重组半年来，鞍本管理体系完成了管理平台统一、管理标准统一、管理语言统一、管理行为统一，核心业务深化协同并拓展延伸，不断放大“1+1＞2”的协同聚合效能。

　　目标任务持续推进的同时，鞍本重组整合有效促进科研一体化，提升资源开发利用效率，构建起产业发展新格局。“鞍本科研机构发挥‘一院多中心’协同优势，统筹研发资源，自主创新能力不断提高。”鞍钢集团本钢管理创新部总经理刘慧玉说，矿产可采储量增加3.2亿吨，液碱协同采购降低669万元；鞍钢矿业弓长岭铁精矿输出本钢约6.5万吨，本钢增加效益400万元。

　　重组整合给鞍钢带来了一季度业绩“开门红”，从长远看，还需要统筹大局，持续深化改革。在北京理工大学公司治理与信息披露研究中心主任张永冀看来，钢铁企业重组绝非单纯的股权结构调整，必须是资源整合、管理理念、产业协同、员工团结等全方位的进一步融合。

　　重组是起点，整合是关键，融合化合是目标。计岩表示，下一步，鞍本重组将着力推动同一业务、同质业务横向整合，推动产业链上下游业务纵向整合，发挥资源优化配置效应、产业链带动效应；在横向整合、纵向整合的基础上，升级创新优势，发挥创新引领效应和乘数倍增效应；把文化融合作为整合成功的重要标准，画出同心圆，统筹改革、创新、管理等手段，发挥管理提升效应。 （经济日报记者 温济聪）