从2020年疫情危机到2022年，三年的疫情是对中国实体经济的一次考验，也是对所有中国企业的一次大洗牌。

　　回想2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。当时很多企业还在依赖传统模式发展，不做出根本的转变，发展就会受到限制，甚至如今已经被新的市场环境所淘汰，只有能够快速转变自己，把危机转化为自我变革，和寻求新发展的契机的企业，才能迎来全新的发展。

　　作为一家诞生在中国消费升级转型中的年轻企业爱斯即膜，在面对当下疫情危机时，是如何在2022年创造新机遇的呢?

　　一、高效积极

　　即便疫情反复不止，公司依然按照既定计划在年初乔迁至正定自贸区产业园，全员积极参与，赶在年前完成了全公司的搬迁。

　　优美整洁的新办公室，整合后的全新部门，由于业务扩大而涌进的新同事，一切都是崭新的开始。各部门积极同市场门店之间全面建立线上沟通，各种会议、培训、沟通纷纷建立，各种群、软件纷纷被应用，直达终端高效解决。深入了解一线及客户的需求，更深入解决客户体验和门店拓客等问题。

　　在多种策略落实和一线积极配合执行，总部扶持、代理商加盟商的高度组织认同的支撑下，今年各月份的业绩甚至超过往年，如果非要做总结，那就是“积极·专业·舍得”的组织凝聚力，客服一切困难，一切以实现目标为核心，全力以赴。

　　二、创新变革

　　上帝给人关上一扇窗户，必然会打开另一扇窗户。从两年前的疫情中，以互联网为平台的线上购物应时而生，线上有赞平台上线后通过两年的专业运营，销售额蒸蒸日上，越来越多的客户会选择直接从线上下单。

　　如果在危机中，你的行业在高速发展，那么一定要抓住每一次可能的新机会，毕竟尝试的成本是最低的，活下去就是化危机为机遇!

　　互联网最注重的就是时效性，2020年有7天完成了商城搭建，7天物流保障等体系的建立，延伸“3+N”商业模式，N维创新验证2年电商模式的研究成果，上线四五天创造几百万销售业绩，保障代理商、加盟商收入，也为客户开通线上购买渠道，推出“膜推官”提供创业平台，边护肤边赚钱两不误等等;2022年有5天搭建直播，开播第一天就创下破万销售额，连续直播24小时不间断，从最初的懵懂到现在的熟练讲解，不仅仅是企业在追随电商潮流的巨变，员工的个人技能经验也在此刻飞速成长。

　　一个以自身价值为追求，关键时刻替代理商、加盟商、代理商考虑，一定可以凝集一批相互信任、坚守规则、共同创造未来的志同道合的伙伴共赢!

　　三、组织齐心

　　业绩指标是数据的体现，数据体现在结果上，而结果体现在价值上，我们是踏踏实实做事的一帮人，直面挑战躬身入局，无论遇到任何困境迎面挑战，一切以代理商、加盟商为先，一切以消费者为先，舍自身为大家，这就是爱斯即膜舍得，大爱的体现。