当下，“停贷潮”仍在加速发酵，全国多地身处停工维权风波的业主纷纷联手跟进。克而瑞地产研究中心监测数据显示，截至7月13日，业主发布的强制停贷楼盘数量已高达106个。究其主因多为无法如期收楼，需明确具体项目复工交付时限。

　　“保交付”是去年以来业内房企经营重点，如今来看，更是救命符之所在。调动和整合一切资源保交付，方能重振市场与消费者信心，进一步盘活资金、自我造血、缓解偿债压力，从而纾困重生。

　　简言之，若想继续“活下去”，“保交付”是首要之道。

　　为全力以赴保交付，不少房企也拿出了切实举措和行动。如旭辉“透明工厂”为业主展示工法工艺， 万科工地开放进入常态化，阳光城成立“10W+交付专项工作组”，佳兆业推出美好交付季，奥园推行“A+工厂”并实施“一盘一策”差异化策略。据悉，奥园今天还与国企绿城管理正式合作共建其广州代表项目——奥园云和公馆，绿城管理将于月内进场，为该项目提供品牌输出，以及规划设计、成本、工程、营销、客服等全过程开发管理服务。奥园此举旨在让利保交，整合一切资源尽全力推动项目运营交付。

　　从2022年上半年公开交付数据来看，各房企保交付成效初显：碧桂园在214个城市累计交付超25万套;绿地累计交付百余个项目共计面积933.7万平;龙光完成交付超过55批次逾2.6万套;建业共计交付56批次20132套房，交付面积达313.3万平;融创累计在59个城市交付107个项目;奥园在26个城市实现近13000套房交付，交付面积超160万平;弘阳累计交付54个批次27078户……

　　在流动性承压之下，要做到行业内全面快速复工交付绝非易事。根据中指研究院统计，今年7月份和8月份，房企到期债务规模均超过千亿元，迎来偿债高峰。换言之，复工交付的痛点，仍在于资金链缺口。更为严峻的交付大考，要求房企具备更加强劲的全渠道资源整合和综合运营纾困能力。当然，我们也有理由相信，随着信贷宽松、限购松绑等一系列楼市回暖信号逐步增强，行业复苏在望，房企这份交付答卷正快马加鞭，加速呈递至业主手中。

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