长期以来,国内眼科医疗服务行业的竞争格局呈现“全国分散、地区集中”的特点。一边是全国各地民众眼科需求持续增长,一边是医疗资源集中分布在省会头部城市,眼健康需求与医疗资源供给严重失衡。如何“破局”,爱尔眼科给出了自己的答案。

　　作为“全球最大的眼科医疗连锁机构”“,爱尔眼科集团在国内采用符合国情的“分级连锁”模式,即稳步推进全国中心城市和重点省会城市的区域性眼科中心,不断完善各省区内纵向分级连锁网络的同时,加快较大城市一城多院、眼视光门诊部和爱眼e站的横向同城分级诊疗网络建设,逐步形成“横向成片、纵向成网”的医疗网络布局。独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系,为爱尔眼科长期健康快速发展打下了坚实基础。

　　眼科医院有国界,但眼科服务无国界,为了让更多患者享受到先进的眼科技术,自2015年起,爱尔眼科开始了“海外之旅”,通过不断地延伸国际化业务布局,逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络,共享全球眼科智慧,同时也向全球分享爱尔智慧。公司各项医疗技术与国际先进水平同步发展,为提升品牌口碑形成了坚强的保障。

　　如今,爱尔眼科医疗服务遍布全球各地——截至目前,开设医疗机构达800余家,其中中国内地700余家,中国香港8家、美国1家、欧洲101家、东南亚14家。

　　在爱尔眼科集团创始人、董事长陈邦看来,爱尔眼科的发展壮大,除了发展模式及其配套的经营管理体系之外,还离不开人才助力。公司开创性地实施了“合伙人计划”,吸引了大批知名专家教授和青年才俊近悦远来。目前,全职爱尔眼科医生数量已达全国的七分之一。为了不断创新医疗技术和服务水平,爱尔眼科持续长期地投入,“高筑墙,广积粮”,强化了医教研一体化发展。爱尔眼科建成全球最大的培训中心之一,与武汉大学、中南大学、西北大学等高校达成深度战略合作,共同培养人才,创新成果源源不断。

　　持续创新,使爱尔眼科的经营蒸蒸日上。2023年前三季度,爱尔眼科实现营收160.47亿元,同比增长22.95%,逼近去年全年161.1亿元的营收;净利润31.81亿元,同比增长34.97%,超过去年全年25.24亿元的净利润。显然,爱尔眼科走在健康成长的道路上。

　　陈邦曾不无自豪地表示,爱尔眼科“20 年累计服务患者上亿人次”。在他看来,有更多患者的信任,企业才能发展更快。同时陈邦又指出:“医疗绝对不能利益至上,不能本末倒置。”爱尔眼科将为科研创新和医疗扶贫投入更多资源,继续讲述一个医疗“老兵”,对事业和公益的理解。

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