在数字化浪潮席卷全球的背景下，央国企作为国民经济的中流砥柱，正积极推进采购供应链的数智化转型。特别是生产性物资集采，不仅对保障企业运营、控制成本具有重要意义，采购部门向战略价值中心的演进更直接关乎企业核心竞争力的提升。近日，亿邦动力联合京东政企业务组织召开了一场以“央国企生产性物资集采及采购战略价值演进”为主题的研讨会，与会专家和企业代表围绕这一热点话题展开深入探讨，为央国企采购供应链的高质量发展提供了重要思路和方向。

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　　央国企采购供应链数智化发展洞察

　　央国企采购供应链数智化已呈不可阻挡之势。根据亿邦智库《2025数智采购供应链发展报告》数据，2024年我国数字化采购总额约为21.7万亿，同比增长16.2%，数字化采购渗透率达到11.5%，比去年提高0.9个百分点。随着数字技术的飞速迭代，越来越多的央国企积极投身其中，力求借助数智力量优化采购流程、提升运营效率。

　　从技术应用层面看，大数据、人工智能、物联网等前沿技术深度融入采购各环节。通过大数据分析海量的采购数据，能够精准洞察市场动态、供应商表现以及自身采购需求的变化趋势，为采购决策提供坚实的数据支撑。人工智能技术则赋能采购执行环节，例如智能寻源系统可依据设定的条件快速筛选出最匹配的供应商，极大缩短寻源周期。物联网技术实现了物资从生产、运输到仓储、使用的全流程实时监控，确保物资信息透明化，提升供应链的可视化程度。

　　在组织架构方面，数智化推动央国企采购部门从传统的职能型向敏捷型、协同型转变。采购部门不再是孤立的个体，而是与企业内部的生产、研发、财务等部门紧密协同，通过数据共享与流程衔接，实现从需求提出到采购交付的全流程高效协作。同时，跨企业的供应链协同也在数智化助力下不断深化，央国企与供应商、合作伙伴之间建立起更为紧密的战略合作伙伴关系，基于数字化平台实现信息实时交互、计划协同制定，共同应对市场的不确定性。

　　与会专家认为，央国企采购供应链演化了三种业务模式：

　　模式一：电商化采购平台模式

　　部分央国企搭建了自主可控的电商化采购平台，将采购业务从线下搬到线上，实现采购流程的电子化、标准化。平台汇聚了丰富的供应商资源和商品品类，采购人员可在平台上便捷地进行寻源、比价、下单等操作。如某能源类央国企的电商采购平台，不仅整合了集团内部各子公司的采购需求，实现集中采购以获取规模优势，还引入了供应商评价与信用管理体系，激励供应商提升产品质量和服务水平。

　　模式二：数字供应链协同模式

　　具有行业引领地位的央国企，以自身为核心构建数字供应链协同网络。通过统一的数据标准和接口，连接上下游企业的信息系统，实现供应链各环节的无缝对接。在这个网络中，生产计划、库存信息、物流状态等数据实时共享，企业能够根据市场变化迅速调整采购策略和生产计划，提升整个供应链的响应速度和柔性。例如某大型制造业央国企，与关键零部件供应商建立了深度的数字化协同关系，供应商可实时获取其生产排期和零部件需求预测，提前安排生产和配送，有效降低了库存成本，保障了生产的连续性。

　　模式三：智能化采购决策模式

　　借助先进的数据分析和人工智能算法，央国企构建智能化采购决策系统。该系统能够综合考虑市场价格波动、供应商交付能力、原材料稀缺性等多维度因素，为采购决策提供科学建议。比如在采购价格谈判中，智能系统通过对历史价格数据和市场趋势的分析，给出合理的价格区间和谈判底线;在供应商选择上，利用机器学习算法对供应商的资质、业绩、信誉等数据进行评估，筛选出最具潜力和可靠性的供应商，减少人为决策的主观性和偏差。

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　　数智化采购服务向生产性物资延伸的路径探索

　　生产性物资作为央国企生产运营的基础，其采购的质量、成本和效率直接关系到企业的核心竞争力。以往，数智化采购服务在非生产性物资领域应用相对广泛，取得了一定成效，如办公用品、日常消耗品等采购实现了便捷化、低成本。然而，随着市场竞争的加剧和企业精细化管理需求的提升，生产性物资采购的数智化转型紧迫性日益凸显。

　　一方面，生产性物资采购金额巨大、品类复杂，传统采购模式下的信息不对称、流程繁琐等问题导致采购成本居高不下，数智化技术能够打破信息壁垒，优化采购流程，降低采购成本。另一方面，生产性物资的供应稳定性关乎企业生产的连续性，数智化的供应链协同和监控手段能够实时掌握供应商的生产进度、物流状态，提前预警供应风险，保障生产的顺利进行。

　　参会企业嘉宾进行了热烈讨论，达成了以下共识，无论MRO集采还是生产性物资集采，央国企采购供应链须借助数智化技术，逐步往以下三个方向发展：

　　第一个方向：精准需求预测与计划协同

　　数智化技术通过对企业历史生产数据、市场需求变化、销售订单等多源数据的分析，能够实现对生产性物资需求的精准预测。例如，利用时间序列分析、机器学习等算法，结合生产工艺的变化和新产品研发计划，预测不同时期各类原材料、零部件的需求量。在此基础上，采购部门与生产部门实现计划协同，根据需求预测制定科学合理的采购计划，避免因需求不准确导致的库存积压或缺货风险。同时，采购计划能够实时传递给供应商，供应商据此安排生产和配送，实现整个供应链的计划协同，提高运营效率。

　　第二个方向：供应商全生命周期数字化管理

　　数智化助力央国企对生产性物资供应商进行全生命周期的精细化管理。在供应商准入环节，通过大数据和人工智能技术对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量等信息进行全面评估，筛选出优质供应商。在合作过程中，利用物联网、大数据等技术实时监控供应商的生产过程、产品质量、交付及时性等指标，建立供应商动态评价体系。对于表现优秀的供应商给予更多合作机会和优惠政策，对于不达标的供应商及时采取改进措施或淘汰，促进供应商不断提升自身水平，保障生产性物资的稳定供应和高质量交付。

　　第三个方向：智能采购寻源与成本优化

　　在生产性物资采购寻源方面，数智化平台整合了全球范围内的供应商资源，利用智能搜索、匹配算法，根据采购需求快速找到潜在供应商，并对供应商的产品价格、质量、交货期等进行综合比较分析。同时，通过与供应商的在线谈判系统，实现价格的合理协商和成本的有效控制。此外，借助区块链技术实现采购合同的数字化管理和执行，确保合同条款的严格履行，降低采购风险和成本。

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　　采购部门从成本中心到价值引擎的跃迁

　　与会专家及企业嘉宾，对采购部门的业务价值和战略价值进行了深入的讨论，普遍认为央国企采购部门正从传统的“事务执行者”向“战略价值中心”演进，其价值在于降本、增效、增收以及生态共建，从而实现了从成本中心到价值引擎的跃迁。例如京东此前提出“业采融合”理念，就重点倡导采购职能与财务、物流、供应商等环节的全面协同。

　　降本：从价格成本到时间成本

　　数字化采购显著降低了多类成本。数据显示，企业通过数字化手段可使供应链响应速度提升21%，价格成本下降10%，时间成本节约高达30%。某基建企业仅水泥集采一项，年节约金额就超过20亿元。通过集中采购和规模效应，数智化平台整合企业内部需求，增强议价能力，获得更优惠价格。

　　增效：流程重构与系统贯通

　　“业财协同”转向“业采融合”，是多家央企提到的关键词。某建筑类企业代表介绍，其采购平台与集团财务系统、司库体系完全打通，财务部门可穿透至最前端的合同与物资交付环节，极大提升了合规性与操作效率。数智化系统简化采购流程，采购审批时间从平均10个工作日缩短至3天以内，大幅提高响应速度。

　　增收：数据资本化与生态反哺

　　采购供应链平台不仅服务内部，更通过市场化运营反哺主业。某石化企业通过集采优势服务外部市场，既验证了其模式的竞争力，也通过规模效应进一步增强了议价能力。另有企业正在探索基于供应链数据的增值服务，实现“数据资本化”，开辟新的收入来源。

　　战略价值：推动产业升级与绿色发展

　　采购供应链平台成为央企践行“双碳”目标的重要载体。通过建立碳足迹认证体系、推动绿色采购，平台引导整个供应链向绿色低碳转型。同时，基于平台的数字产业集群正在形成，突破物理空间限制，构建起以交易关系为核心的虚拟产业园区。

　　与会专家及参会企业嘉宾经过深入讨论后认为，央国企采购供应链的数智化转型，既蕴含着时代赋予的重大机遇，也伴随着诸多挑战。面对数智化浪潮，持续拓展数智化采购服务向生产性物资领域的延伸路径，充分发挥采购部门向战略价值中心转型所带来的降本与增效潜力。这不仅有助于企业在激烈市场竞争中脱颖而出，更为国民经济的高质量发展注入坚实力量。通过持续创新与实践，央国企必将走出一条具有中国特色的采购供应链数智化发展道路，引领整个行业迈向全新发展阶段。


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