“那时候其实就是敢想，但这是年轻人自然有的东西。所以俞浩很珍贵。”

　　4月9日，大疆创始人汪滔在接受《晚点LatePost》访谈时如是说。

　　年轻、敢想敢干，这不仅是追觅创始人兼CEO俞浩的标签，也是整个追觅人才的画像。

　　2009年，俞浩在清华创办了如今校内规模最大的学生科技社团——天空工场。从一群清华学生熬夜死磕三旋翼飞行器的实验室开始，到“人车家天地芯”的商业版图遍布全球，这家科技企业因实战派的培养体系和高速发展的平台，在顶尖学府中形成了一种特殊的人才聚集现象。

　　2025年秋招，追觅向清华学子发出超1000份录用通知，成为当季清华最大雇主之一。

　　“追觅可以说是清华人的黄埔军校。”多位入职追觅的清华毕业生不约而同地提到这句话。

　　01 黄埔军校的底气：敢让年轻人上战场

　　追觅的年轻员工有着具象的解读：极度强调实战、信任和“一号位意识”的文化。

　　清华算法硕士许远烨看到自己参与研发的扫地机器人能像人眼一样识别物体时，“让代码落地”的成就感油然而生。

　　2025年加入追觅后，他的工作完全基于真实用户需求，解决千家万户中的具体难题。从清华到追觅，他最大的成长就是学会将理论结合实际需求。

　　这种给年轻人机会、让年轻人担重任的方式，在各个业务线同步发生。

　　清华经管学院毕业生林杰，2025年加入追觅投融资BU，入职仅三个月就主动请缨，独自在投决会上向五位大基金合伙人汇报投资项目。

　　面对关于驱动技术、估值等一系列提问，他一一回应用对，项目顺利通过。

　　他感慨：“在其他金融机构，前两年你可能做很多重复的‘dirty work’。但在追觅，一年就能获得其他机构3-5年才有的成长。”

　　02 敢想敢干：要做就做世界第一

　　追觅CEO俞浩这样解释追觅精神：“要么不做，要做就做世界第一。后发先至，不管多早或者多晚进入一个领域，前三名中必须给追觅留下一席!”

　　基于此，追觅多类业务在全球市场稳居第一。3月17日，追觅科技获评国际财经媒体《金融时报》年度高增长企业，凭借连续7年年复合增长率超100%的发展业绩强势登榜，这在全球企业中极为罕见。扫地机获欧睿国际认证全球高端销量第一，割草机在激光雷达品类销额夺冠，空调、冰箱、洗衣机等品类均实现超300%的环比增长。

　　追觅冰箱BU海外产品经理李侬璋，本科清华空气动力专业，曾参与“天空工场”，后获帝国理工量化金融硕士。毕业时他手握多个顶尖金融机构offer，但他意识到，顶尖工程技术的归宿不应只是论文，而应服务于真实世界。

　　加入追觅后，他不再只面对公式，还需处理市场洞察、供应链和本地化策略。

　　他会向海外客户生动介绍追觅冰箱的“5%超低氧控鲜”技术：“传统冰箱只控制温度和湿度。而追觅冰箱，是在重构冰箱内部的大气环境。我们通过电化学除氧技术，把箱内的氧气浓度精准控制在5%——这相当于为食材创造了一个进入‘休眠’状态的生态舱。草莓的保鲜期不再是几天，而是几周;顶级和牛的脂肪氧化过程也被大幅减缓。”

　　在追觅，他从工科生成长为能用技术与商业语言同时对话的复合型人才。

　　03 为什么是追觅？超越薪酬的价值共鸣

　　高薪是基础，多位清华毕业生提到追觅薪资“在当时拿到的其他offer里更有竞争力”，此外还有季节礼、演唱会门票、发黄金等福利。

　　但更关键的是对追觅技术理想和价值追求的认同。追觅HR陶子分享：“有个清华候选人说，一个公司能把产品做好是本分，愿意花心思去做看似不赚钱的事，非常难得。”她提到追觅在山区开展的助学公益和员工自发组织的流浪动物救助。陶子回忆，追觅与清华实验室签约、邀请教授分享和接待学生参观时，都有清华同学眼睛亮亮地问如何从0到1搭建业务、找资源、组团队。“这样有创业思维的同学来到追觅，就像鱼进了水。”

　　2025年初，林杰因工作突出被选中参加追觅组织的南极之旅。在攀爬三十多米高的垂直冰壁时，他卡在半空中，靠同伴和向导喊着加油才撑上去。后来大家躺在山顶拼出追觅的标志。

　　他想起追觅创始人俞浩的话：“一个人走得快，但一群人走得远。”

　　这些微小的时刻，构成了年轻人在追觅的日常幸福感。这或许就是追觅与清华学子之间最深的默契：一家志在探索未来生活科技边界的年轻公司，与一群渴望在实战中定义自己价值的年轻人，彼此选择，互相成就。

　　(为保护受访对象隐私，文中受访人名均为化名)