日前，中心召开半年经济活动分析会暨二季度三基工作例会，客观总结阶段工作，以“二次创业、奋斗有我”为指引，坚持问题导向、靶向施策、聚力整改。

　　01、上半年，干得咋样

　　在主责主业方面，油区治安服务核心指标均达年度目标;经营效益稳步增长，账面利润同比上涨;“三册”编制、数智巡护站建设、“三个最强”练兵、星级班站培育等均取得阶段性进展，创新成果数量创历年新高。

　　短板弱项有哪些

　　结合巡察反馈和自查发现问题，会议对下面几个方面的内容提出要求，并明确实行清单销号管理：

　　经营统筹方面。 业务统筹推进不均，新业务增收机制不健全，重点成本项目过程管控不精细，协同控本合力未完全形成。

　　财务结算与费用管控方面。 外包、合同等业务执行刚性不足，前端审核、过程校验不够到位，风险前置防控仍需加固。

　　绩效考核管理方面。 绩效分配权责划分不清晰，基层运行机制不健全，基础支撑不扎实。

　　合同流程管理方面。 供应商准入审查、采购品资质把关等机制还需完善;合同约定需更加规范;信息维护及时性需提升。

　　三基建设方面。 制度标准落地存在衰减，星级班站、数智巡护站点建设质效不一，标杆经验复制推广不足，督导整改闭环压得不实。

　　02、“五项举措”通堵点

　　会议明确“五项攻坚任务”：一是 严抓数据治理，开展专项自查整治，确保源头数据准确完整。二是 深化三基帮扶，对管理薄弱班站“点对点”提升。三是 推进财务数字化，实现过程实时监控，严防“跑冒滴漏”。四是 修订权责指引，明确各层级权责与流程。五是 规范考勤日常管理，体现制度执行刚性。会议强调，对在后续工作中发现的各类违规行为，坚决从严追责，绝不姑息。

　　03、“四个方面”强管理

　　中心经理宋立华讲话要求，要以“零容忍”的态度 抓实问题整改，强化增收、控本、合规、强基 四方面工作，把“学制度、强执行”的核心要求真正落到实处。

　　01

　　增收

　　分层压实责任，倒逼大家把担子扛起来;主动对接甲方，补足新业务缺口;内部挖潜，分析好业务潜力;机关下沉基层解决实际问题。

　　02

　　控本

　　刚性管控重点成本，杜绝不合理支出;严控非生产性支出和操作成本;对相关问题联动核查，坚决堵住“跑冒滴漏”。

　　03

　　合规

　　规范采购、合同管理，严控准入，合同联审;压实初审追责，开展起底式资产清查;优化绩效考核机制;开展合规动态监督;对巡察反馈问题挂图作战，全面整改。

　　04

　　强基

　　深化星级班站创建，推动基层建设标准化;建强实战练兵体系;结合岗检，推动数智巡护站融入服务体系，提升整体竞争力。

　　04、“四个从严”促发展

　　中心党委书记史峰主持会议并强调，聚焦“二次创业”，以“奋斗有我”的姿态，立足 “责、实、严”  ，坚持“四个从严”促发展。

　　01

　　从严从紧，树牢过紧日子思想

　　要从思想上紧起来，养成精打细算的习惯;支出上严起来，让每一分钱的去向都清清楚楚;资源上活起来，坚决做到“心中有数、账实相符”。

　　02

　　从严从细，练好经营基本功

　　收入做“加法”，把能力变市场、市场变效益;成本做“减法”，通过节流，倒逼管理升级;挖潜做“乘法”，坚定“目标同向、采护一体”，推动班站变利润中心;浪费做“除法”，用制度的笼子消除浪费。

　　03

　　从严从实，深耕基层三基建设

　　融合全员练兵、现场岗检、劳动竞赛多项举措，推动各项管理制度、操作标准直达一线班组末梢，打通管理落地 “最后一公里”。

　　04

　　从严从优，凝聚全员干事合力

　　守牢依法合规底线，以上率下转变作风，严管厚爱赋能人才成长，推动中心把地基打牢，把算盘打精，把规矩立严，把本领练强。

　　问题不可怕

　　怕的是看不见问题

　　或者看见问题绕着走

　　把“问题清单”变“成绩单”

　　关键在“转化”

　　中间只隔着一个“干”字

　　拿出“刮骨疗毒”的勇气

　　把基础打牢、把规矩立正

　　把本领练强

　　交出的

　　就是向新而生的“成绩单”


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