近年以来，国网供电下属各公司积极搭建信息化绩效管理平台，将信息化手段贯穿于预算绩效管理的全流程，逐步实现全过程预算项目绩效管理，加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。有关人员表示，国网供电下属各公司所采取的信息化技术手段主要包括四个方面：

　　1、 实现事前评估全覆盖，将事前绩效评估作为“首道关卡”;二、实现绩效目标全覆盖，将绩效目标填报作为部门预算编制的“必备条件”，实现绩效目标管理“全覆盖”，项目绩效目标与部门预算同步批复下达;三，实现运行监控全覆盖。信息系统平台对各部门单位批复预算绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，实现全部预算资金和后期预算追加资金绩效运行监控全覆盖，发现问题及时纠正，确保绩效目标如期保质保量实现;四、实现绩效自评全覆盖。全区所有预算单位对本部门(单位)管理的重点预算项目开展部门评价。

　　前言

　　据介绍，国网供电下属各公司，主要实际业务是各种类型的工单(派工单，票卡等)，类似于一个个小项目。每个项目的完成都是一个小团队，有负责人、施工成员和相关后勤支持保障人员。如何能够更好根据完成工单的状况，来计算每个员工的绩效工资呢?这套国网供电公司绩效积分管理信息系统，就很好很直观很高效的解决了这个问题。

　　系统整体功能

　　系统主要功能如下图：

　　绩效积分架构逻辑

　　· 1、工效积分。 基本积分，每个员工一样。工效积分会被日常考核扣分，比如迟到、早退等;

　　· 2、岗位积分。 针对不同的岗位，设置岗位积分。岗位积分+基本积分，就是每一个员工的基础积分，换算就是基础工资;

　　· 3、班组长评价。 每个月班组长(供电所所长)对每个员工进行评价打分，评价打分设置上限，最高不超过上线，最低为0分;

　　· 4、负面清单扣分。 发生比较重大的工作失误或事故，进入负面清单管理，进行积分扣减;

　　· 5、抄表户数超户奖励。 分抄表区域设置基本抄表户数，超过按照设定规则进行奖励加分，低于不扣分;

　　· 6、24小时值班加分。 设定每次值班奖励的积分标准，根据24小时值班安排表进行积分加分计算;

　　· 7、人员兼职积分加分。 根据人员兼职情况按月进行酌情加分;

　　· 8、工单积分计算。 这是占比最大最复杂的积分。对每种工单类型和对应的工单角色，设置定义积分计算标准和计算逻辑，系统根据工单情况，按照积分计算标准和计算逻辑自动计算每个员工的工单积分。针对同种工单类型的实际业务复杂情况，进一步进行积分档位细分管理，最多可细分为9档。根据考核重点，将所有工单分为主动运维工单和一般作业工单。

　　· 9、 上述所有积分相加减，得出每月每个员工的最终绩效积分 。

　　员工积分汇总查询

　　系统自动生成每月每个员工绩效积分汇总数据。后面预留5项临时积分加减项，根据当月情况可以手工添加处理。

　　工效积分扣分明细表。

　　工单积分加分明细表。不同档位，是否主动运维，其积分标准不一样。

　　班组长评价加分明细表。

　　负面清单扣分明细表。

　　抄表户数加分明细表。

　　24小时值班明细表。

　　员工兼职加分明细表。

　　说明： 上述所有明细表，都是由系统自动汇总生成。同时可以联查某位员工的积分汇总和明细数据，也可以汇总查询某一天的积分汇总数据和明细数据。

　　系统基础标准设置

　　绩效积分系统重要参数设置。每个供电所可以独立设置。上传的各种文件制度，便于随时进行查阅。

　　岗位基础资料设置，包括岗位名称和岗位积分。

　　人员基础资料设置，与岗位基础资料做关联，自动获取岗位名称和岗位积分。

　　工单类型及积分计算标准设置。

　　每个工单角色对应每一种工单类型的积分计算标准设置。

　　系统业务日常处理

　　工效积分考核扣分。

　　风控系统工单数据导入，没有的信息进行手工完善。

　　每日工单积分，系统自动按工单、团队成员和设置好的计算标准和计算逻辑进行计算处理。

　　每月班组长评价。

　　负面清单考核登记。

　　抄表户数超出奖励积分自动计算。

　　24小时值班登记安排表。

　　人员兼职积分加分表。

　　【全文完】

　　小结：

　　自勤哲excel服务器绩效管理平台上线以来，国网供电下属各公司始终按照有关部门要求，严格规范案由录入、案件标记等工作，充分运用勤哲excel服务器绩效管理平台对接系统数据，统计区间可自由选择的特性，为国网供电下属各公司各类业务人员业绩考核提供详实的信息数据。通过公正透明的绩效数据，客观反映每名业务人员的工作业绩，有效提升执行绩效管理信息化水平，为实现业务人员绩效考核全覆盖、规范化、精准化打通了“任督二脉”，考核结果得到了大家的认可。

　　勤哲excel服务器绩效管理平台也有效减轻了内部考核部门的实际工作量，同时也增强了考核数据的准确度和权威性，使审判质效考核能够更直接、迅速、科学、客观的反映各公司业务人员的现实表现、能力素质及司法能力，通过信息化考核，不断催生公司内在动力，促进质效快速提升。


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